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《接班人的包容力》

December 6, 2017

 

 

 

台語,生意子難生


生意沒有一定的模式。在接觸南部大量傳產頭仔之後,更有感。第一代,有溫和的,也有強勢,有闊氣的,當然也有可議的。這十年多來,產業的競爭與大環境的變遷,只要老闆心態比較保守,且不願結合資源的廠,都面臨到凋零收攤的處境。

 

 

投資新產品,加入新創意,一直都是產業永續經營不變的真理。但,在導入新產品,新創意的同時,產業也需先備有新的觀念與既有技術一併參與。接班人的包容力〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉

 

傳產需轉型,並非尋過往的模式去面對不一樣的銷售對象而已,好比硬是用做發粿的工具與方法在開發新式蛋糕。但,也不可以是不懂食品又硬往美食區走。接班人的包容力〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 

 

在台灣,產業的轉型是產業第一二代的代溝與兩代共同面臨的矛盾。接班人的包容力〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉

 

第二代思維未轉換完全,最根本的問題在忽略過去的技術本位。台灣第一代的中小企業多是代工出生,技術本位,但,在創業的過程中,第二代的參與非常少。接班人雖有學習到時代的新知識,但並沒有承襲到上一代的出眾技術能力。因此也看不出第二代接班人能帶給公司的特色與未來。接班人的包容力〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉

 

產業轉型,並非拿舊家產賭注新領域。而是要以舊產業墊基,加高,加廣。更不是放棄舊時代的產線,嘴上喊著品牌。讓沒有產品製造能力的主導者,在一個產業鏈破損不堪的地方,製造產品。班人的包容力〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉

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