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設計師的堅持〈新器象創意有限公司 - 台南 工業設計 台南 產品設計 台南 模型製作 台南 專題模型 〉 想像業主的想像 在底片時代的攝影學中，會被教到「預視能力」(previsualization)。美國攝影大師安瑟亞當斯認為一個攝影者在按下快門之前，就應該能夠預見作品完成後的效果，而當這個論點站在設計的立場來看，倒也貼切。設計端通常會面臨到揣測業主想法的情況，這多了一層想像的門檻。換句話說，設計師要「想像出業主的想像」，也就是把業主的描述實現出來。這描述可能是文字、語言，或是參考圖片，無論哪種都會是抽象組合，但，設計師卻得將無形化作有形。 〈Ansel Adams ‧ http://www.anseladams.com/〉 設計師的訓練，雖是多方資源的整合，而業主的需求通常則是單一製造廠的最大化。舉例來說，由塑膠相關廠所委託的案件，設計師最好是選用單一材料：塑膠。金屬廠亦然。如此可看出設計師與業主兩者間在設計理念與實現上的異端性。 設計，是一個有夢、築夢、共同圓夢的工作。但，在以接單服務為主環境下，設計師的理想與堅持該怎麼維持下去？不同的屬性

傳統產業的設計 〈新器象創意有限公司 - 台南 工業設計 台南 產品設計 台南 模型製作 台南 專題模型 〉 傳統產業注入設計力 傳統產業的轉型，一直是台灣代工廠面臨最困難的抉擇。削價時代競爭已過，台灣產業降不到低於勞動力大國的價格，且加上接班的下一代對傳產興趣不高。若傳產繼續停滯不前，只會讓自己走到凋零的冏境。 製造業的基礎，在於代工實力、工法串連。但，在台灣代工沒落的時代，此產業早已不是守株即有兔肉的環境。台灣有愈來愈多的代工廠掙著轉型為開發商，或是主動出擊開發新產品，為新產品代工，甚至進而遙擬著品牌計畫。 設計與產業的關係，攸關著開發能力的高低。傳產的轉型，關鍵也在於設計力的投入與整合。設計力的投入，在多數人的認知裡，常是設計人員的增加。實則不然，設計的投入，重點會是在團隊的養成環境以及如何維持。 傳產與設計公司的契作 設計環境，是培養永續設計生命的主要源頭與養份，所以一般設計公司，會以多樣化的案源，保持設計師豐富的創意與想像。然而，一般傳產製造單位的設計部門則難有此範疇。 台灣傳統的製造業不比國外的家電大廠，無論規模、資金、公司結構都不適

設計師的逆向學習 〈新器象創意有限公司 - 台南 工業設計 台南 產品設計 台南 模型製作 台南 專題模型 〉 臺灣產品開發的發展，長期來已有了「設計與製造對立」的狀況。而這情形，問題多在設計端。記得一位業主曾很有禮貌地談到：這是資訊不對稱的問題。設計專業從何而來？問題發生時，資方怪勞方、勞方怪學校、學校怪政策‧‧‧。大學的角色用意是在訓練學生獨立思考，而與業界的銜接學習，則只是輔助性質(因業界領域過廣)。 工作有其技術層面的需求，因此業主傾向應徵有經驗者，這衍生的問題是：造成市場上大量的應屆失業生。學校培養獨立思考的能力，如何讓學習者真正了解未來的工作條件，自發性地學習，才是踏入職場的預習課程。若一味採鼓勵式的教育方式，則難以培育出優秀的學生。 學校不會是提供學習技術的唯一環境，但學生要有能力預想未來所需。關於技術，最好的學習機會是在業界，而非依賴校園。不過，這對多數學生來說卻是知易行難。 工業設計，並非在尋找天才，亦不是尋求投機。這是一個無邊界的範圍，因為每一個領域都有學不完的經驗值。對設計師來說，永遠都是學習。從最小的範圍開始，漸大至觸類旁