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《海外來台實習回覆》

感謝海外的學生賞識我司,來信詢問實習機會。 11月,有馬來西亞的學生來信們,詢問到我司實習的事宜,我司除一一婉拒外,因好奇心除了解為什麼想找我司實習,個人還是提出不少實習建議供他們參考。海外來台實習回覆〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 前輩,朋友都提示過我,學生的資源,取之不盡用之不竭…。我司持反對意見。也或許,這是台灣設計人大量同時兼職學校與設計單位的主因吧。海外來台實習回覆〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 面對馬國有想遠渡來台實習的學生,個人提了不少良心的建議。 為什麼選台灣呢?都要出國實習了,怎麼不選歐美日等大國(重視美的國家)? 如果只是單純費用問題,在設計的領域,沒有一定的花費,是很難學到好東西的。(這是現實。我司雖不富有,但,非常認同,也知道改變不了。) 如為了省錢,那怎麼不選新加坡呢?新加坡的設計公司能力不亞於台灣的…。(不知是寫英文還是中文)可以再多找多問,新加坡有不少公司內的設計團隊是知名的。 以上都不行,那還有中國,中國的設計實力早就超越台灣了…(不歡迎的意思)。中國已從過去的世界工廠躍升為世界市場,不管他的政治如何,未來也都會是世界強國,經濟大國。(想去,就積極爭取,好好配合審查。) 那台灣,也應該是要選台北的設計公司,怎麼會選來台南呢?(台南是有好設計公司,但台北的競爭多,刺激大…)(但,學校鼓勵出國) 我再回:那不能不實習嗎?都出國了,為什麼要不斷屈就…。海外來台實習

《學業與實戰》

曾看到一間公司應徵上寫著:自傳好好寫,我們真的會看。 案例一:公司應徵設計師,作品集有不少攝影作品,興趣是攝影。新人來後,在設計之餘,要記錄設計過程。主管拿了傻瓜給他,新人說,他習慣用單眼。主管拿了單眼給他…。幾個鏡頭拍了數十張,一堆過亮過暗的…。主管問他對攝影了解到那裡。他表示他都用全自動。主管再問:景深,亮暗調整,光圈,快門優先…?新人表示多拍幾張,再用電腦俢就好了。 照片沒拍完,當天主管就請他離開了。學業與實戰〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 許多新鮮人對專業的認同,自我優越感,與現實時空有很大的落差。不少新人對工作的想像是美好的,能勝任的。但,想像與現實中,總難過專業的檢驗。新人還未到過真正的專業領域前,對工作的認知,容易流於網路與教課書裡形而上的資訊。學業與實戰〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 專業的知識,絕不能依賴學校,老師或是網路。學生在畢業前就得依自己的興趣培養業界的能力(自己到業界尋找,磨練!)。學校是提供知識傳授及邏輯訓練,並不是提供純正技術的機構(尤其是台灣,大學沒有合理的技佐體制,很多技術講師的職位更不是用技術條件任聘。)學業與實戰〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 技術到位,是新鮮人和業界最大的鴻溝。畢業後的兩年,如果沒有進入所學的相關行業,之後要進入相關領域,機會將會大大降低

《新案件的思維》

新器象創意有限公司,工業設計,屬應用類型的產出。我司內部有外觀,機構,模型,企畫人員。這些專業的整合,可被放在各種開發與製造業,也就是設計服務產業。新案件的思維〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 新器象接多種案件,並不是為了賺更多錢,而是為了保持設計師們對設計的好奇心與熱誠。新案件的思維〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 我司高比例的案源是來自於老客戶(教課書的2:8比),這幾年我司推掉不少新的廠商,除了現有設計人數不夠外,主要是避免減損對老客戶的服務品質。新案件的思維〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 很多客戶希望我司加徵人員,我司仍秉持少量增人的腳步前進。原因不外是,現有經濟環境對設計公司擴大的風險過高。再者,人員訓練的時間成本問題。新案件的思維〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 將現有的老客戶產品,加深加廣已是我司過去最好的績效,而且客戶因與新器象的合作,也都提高了營業額,當然,我司案量也隨之增加。理因不接新案,新器象仍是平穩成長。但,營業額的成長,並不表示公司實質的茁壯,因為設計公司的成長在於人員設計能量的增長。新案件的思維〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專

《台灣發明家看設計師》

發明家,是扮演開發與研究員的角色,而設計(師)是將概念與想像產品化的過程。 台灣第一代的中小企業業主,有非常高比例是以發明家的角色在統領企業。(二三十年前這些發明家的身份中,又有高比例是以仿冒或抄襲來維持企業成長。)台灣發明家看設計師〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 一家電器廠因貿易商不再提供設計,需我司參與未來電器的開發,以連結現有的ODM單。台灣發明家看設計師〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 老闆拿著一個爐,是他發明的。開發和行銷一手包辦,在電視購物與禮贈品市場上出貨數量大。(另外老闆還介紹了非常多,他發明的產品…。)台灣發明家看設計師〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 這個爐,業主不斷向我展示並說明其優點…。當下我只有一個心得,這東西不好看,而且煮吃的用具,怎麼會在大正面留那麼多的螺絲,再者,這用具在使用完之後非常難清洗…等一大堆沒有做完的地方,或是說沒有被設計過。台灣發明家看設計師〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 爐主,很滿意他現在的銷售數量,但疑問是…這產品,我沒有在市面上看過。在與這位發明家討論產品的過程之中,發現到業主對設計完全沒有敏感度,甚至是無感。但這家廠卻做了(設計了)大量有功能,沒外型的家

《代工廠的轉型》

台灣的傳產,並沒有先天不良,但,有多廠是後天不調。太多是二十年不改變,有心想改變時,卻已經落後了二十年。 鈑件廠,平面圖,21世紀的現在,台灣竟然還鈑件廠不能收3D圖!代工廠的轉型〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 今天,代工廠打電話來,需要我司出2D圖,好估價。由於此產品零件數多,且細節特徵也多。要在2D圖面上全標示出來,需數十張a4圖紙。但,工廠仍執意要我司繪製2D圖且標示尺寸…。因為他們沒有用電腦看3D圖的能力。代工廠的轉型〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 台灣一直提倡產業轉型,重點不外乎產業升級。但,從轉型的另一面看,台灣也應該加速不跟進的產業消弭。因為落後的企業會拖累台灣產業的進步。代工廠的轉型〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 轉型,需整個產業鏈的跟進,不進則退。如在產業鏈中,一兩個環節拖慢或連累他廠,再有理想的台廠,再遠大的理念,都是空想。有能力,有資源,有規模的公司整併上下游成一條龍。在鄰近的中國,多是此種大規模的單位。而台產,卻還需要在不健全的產業鏈中扮演連結的角色。如此的競爭,不但高度不同,未來能達的成果也將是兩極化。代工廠的轉型〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 時代的現實,不進則退。台灣傳產

《接班人的包容力》

台語,生意子難生 生意沒有一定的模式。在接觸南部大量傳產頭仔之後,更有感。第一代,有溫和的,也有強勢,有闊氣的,當然也有可議的。這十年多來,產業的競爭與大環境的變遷,只要老闆心態比較保守,且不願結合資源的廠,都面臨到凋零收攤的處境。 投資新產品,加入新創意,一直都是產業永續經營不變的真理。但,在導入新產品,新創意的同時,產業也需先備有新的觀念與既有技術一併參與。接班人的包容力〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 傳產需轉型,並非尋過往的模式去面對不一樣的銷售對象而已,好比硬是用做發粿的工具與方法在開發新式蛋糕。但,也不可以是不懂食品又硬往美食區走。接班人的包容力〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 在台灣,產業的轉型是產業第一二代的代溝與兩代共同面臨的矛盾。接班人的包容力〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 第二代思維未轉換完全,最根本的問題在忽略過去的技術本位。台灣第一代的中小企業多是代工出生,技術本位,但,在創業的過程中,第二代的參與非常少。接班人雖有學習到時代的新知識,但並沒有承襲到上一代的出眾技術能力。因此也看不出第二代接班人能帶給公司的特色與未來。接班人的包容力〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 產業轉型,並非拿

《囝仔工與半桶師》

例1.:和南區一家製造商聊到現在年輕就業的現象。老闆性情中人,大譙:年輕人一畢業22k。他們會什麼…一連串的負面言語。我秉著好奇與良知,試探性的問:難道你這公司給的比22k還低…?老闆回:沒有啊。公司條件,比22高多了,因為我不請應屆的…。我更好奇的加問:那,如果全台灣的公司都這麼做,應屆生怎麼辦?老闆回:我公司就幾十個人,想不到那麼多。接下來花了近小時,把年輕勞工怪象又細數了一次…。 例2.:王董,在員工訓練上花了不少時間,談到,二十年來年輕人工作態度的轉變。 我問:這事讓你的公司變得麻煩。怎麼不直接找有經驗的呢? 王董操著台語:你以為我愛請囝仔工嗎?大家都以為我為了省錢,大家請應屆的。那誰訓練半桶師給我用?我也不想啊。囝仔工風險高,大家都知道,但,如果大家都不這麼想,不這麼做,這環境的人才就會越來越少。囝仔工與半桶師〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 這兩家的做法兩極。十年後來看,不會有哪一家因為堅持請新鮮人或是半桶師而大興或是倒閉。因為,廠家找不到半桶師時,找應屆的也可以啦。或是,新鮮人都很爛時,也會改找半桶師…。囝仔工與半桶師〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 想想上述案例,問題是誰造成,廠商,新鮮人,學校,媒體,家長教育…。沒有一定的答案。但,造成最大的傷害,一定是連鎖下的大環境。當新鮮人,不再以職場能力視為職前努力的目標時。老闆,會以尋有經驗者為主,惡性循環下將造成就業環境不提供開始的

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